Handhavers kunnen behoorlijk uitdagend werk doen, vooral als ze geconfronteerd worden met gedrag dat niet binnen de maatschappelijk aanvaarde of gereguleerde normen valt. Het is belangrijk dat handhavers een moreel en ethisch kompas behouden om effectief en efficiënt te blijven in hun werk. In dit blog bespreken we hoe handhavers hun koers kunnen vasthouden en moreel en ethisch gezond kunnen blijven in hun werk. Ook schrijven we over wat je als handhaver zelf kunt doen en wat de leiding hierin kan betekenen.

De uitdagingen van het werk

Handhavers hebben te maken met diverse uitdagingen, zoals agressie, intimidatie en het overtreden van regels en wetten. Dit kan zowel lichamelijk als mentaal belastend zijn en kan leiden tot een gevoel van machteloosheid, stress, en soms zelfs tot een burn-out. Handhavingsmedewerkers moeten zich bewust zijn van hun morele en ethische waarden en deze gebruiken in hun werk, zodat ze zichzelf kunnen beschermen tegen de negatieve gevolgen van hun werk.

Het moreel en ethisch kompas

Een handhaver heeft een moreel en ethisch kompas dat hem of haar in staat stelt om goed en fout te onderscheiden. Het helpt hen beslissingen te nemen in moeilijke situaties. Dit kompas is gebaseerd op een combinatie van persoonlijke waarden, beroepsethiek, en de wet. Als we dit kompas goed onderhouden, kunnen we erop vertrouwen dat we ons werk op een verantwoorde en integere manier doen.

Wat kun je zelf doen?

Wees kritisch op je eigen gedrag en keuzes in je werk. Dit maakt je bewust van je waarden en hoe die je gedrag beïnvloeden. Als je je waarden wilt veranderen, vraag jezelf dan af: ‘Wat zijn mijn belangrijkste waarden?’, ‘Hoe kan ik deze waarden toepassen in mijn werk?’, en ‘Wanneer kom ik in verleiding om af te wijken van mijn moreel en ethisch kompas?”

Onderwijs en training

Investeer in je eigen ontwikkeling door een actieve houding bij het volgen van cursussen en trainingen. Dit helpt je om je kennis en vaardigheden op te vergroten, zodat je beter in staat bent om adequaat te reageren.

Netwerken en intervisie

Zoek contact met collega’s om ervaringen en inzichten te delen. Dit kan je helpen je eigen moreel en ethisch kompas te versterken en je te ondersteunen in moeilijke situaties.

De rol van leidinggevenden

Leidinggevenden helpen handhavers hun morele en ethische kompas te behouden en te versterken. Er zijn een aantal manieren waarop leidinggevenden kunnen bijdragen:

 

Zorg voor een ethische cultuur

Werk met mensen die ethiek en integriteit hoog in het vaandel hebben. Dit kan bereikt worden door duidelijke gedragsrichtlijnen op te stellen, open communicatie te bevorderen en een zero-tolerancebeleid te hanteren ten aanzien van onethisch gedrag.

Zorg ervoor dat medewerkers de kans krijgen om deel te nemen aan cursussen en trainingen. Zorg ervoor dat je mensen kunnen ontwikkelen in hun werk, en geef ze de middelen om hun moreel en ethisch kompas te versterken.

Wees een rolmodel

Het is van groot belang dat je als leidinggevende zelf het goede voorbeeld geeft. Handel integer en ethisch, en wees bereid om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen gedrag en beslissingen. Dit zal handhavers inspireren om hetzelfde te doen.

Besteed regelmatig aandacht aan reflectie en intervisie

Vraag je medewerkers regelmatig naar hun eigen gedrag en beslissingen. Zorg ervoor dat ze ervaringen en inzichten kunnen delen met collega’s tijdens intervisiebijeenkomsten. Dit helpt bij het versterken van het moreel en ethisch kompas en biedt steun in moeilijke situaties.

Wees beschikbaar voor handhavers die ondersteuning of begeleiding nodig hebben bij ethische dilemma’s. Probeer te begrijpen wat ze dwarszit en help ze een oplossing te vinden die bij hen past.

 

Het is van groot belang voor handhavers om een sterk moreel en ethisch kompas te behouden om effectief en efficiënt te kunnen blijven in hun werk. Door regelmatig na te denken over eigen gedrag, te investeren in onderwijs en training, en te netwerken met collega’s, kunnen we ons moreel en ethisch kompas versterken. Als leidinggevende speel je hierin een cruciale rol door het creëren van een ethische cultuur, het ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling, het zijn van een rolmodel, het faciliteren van reflectie en intervisie, en het bieden van een luisterend oor en ondersteuning.

Wanneer handhaving in onze samenleving op een verantwoorde en integere manier wordt uitgevoerd, kunnen handhavers en leidinggevenden ervoor zorgen dat het vertrouwen in het handhavingsapparaat wordt vergroot en onze samenleving veiliger en rechtvaardiger wordt.